人材マネジメント

人的資本経営に関する当社グループ全体の方針・目標等については、人材・ウェルネス・D&I委員会で審議しています。同委員会は人的資本をグループ一体でマネジメントし、経営戦略と連動する人材戦略の在り方について議論しています。
当委員会の審議内容については、原則として半年に1回以上、取締役会および経営会議に報告され、併せてグループ経営において重要な事項がある場合は、その都度取締役会および経営会議に報告する体制としています。

人的資本に対する考え

当社グループでは、人材戦略を経営戦略と連動させ、目指す姿（経営理念・ビジョン）を実現することを「人的資本経営」と定義し、価値創造プロセスに位置付けています。
また、目指す姿の実現のために、「グループ人事・人材開発ビジョン」を掲げ、人的資本の最大化に向けた人材戦略に取り組んでいます。

行動指針
統合レポート

社会・環境に関するリスク管理

グループ人材戦略

当社は、2025年6月に、下記のとおりグループ人材戦略における三つ重点テーマを策定しました。2030年ビジョンの実現を目指し、グループの人的資本経営をより一層推進していきます。

重点テーマ①　ビジョンへの共感
自ら成し遂げたい目標と会社のビジョンのつながりを創出

重点テーマ②　働きがいの向上
社員一人ひとりが能力を発揮し、成長できる環境づくり

重点テーマ③　人材の配置・登用
事業戦略と連動した人材配置と社員のキャリア形成の両立

ウェルネス経営の推進

ダイバーシティ＆インクルージョン

DX戦略の全体像

実績データ

2025年3月期研修実績データ

ESGデータ集（社会）

グループ人事会の実施

当社グループは、グループ会社の人事担当役員または人事部長が出席する「グループ人事部会」を1カ月に1度実施しています。同会で人事制度や人材育成、各社の採用状況やウェルネス施策などについて情報共有と意見交換を行い、 ベストプラクティスを共有することで、グループ全体で人的資本の高度化に取り組んでいます。

総合職人材育成プログラム（ビジネススキル）

■研修プログラム（総合職）

■研修プログラム（専門職・特別専門職）

■研修プログラム（ビジネスアソシエイト職）

長期視点でのインセンティブ

当社グループは、2020年3月期からグループ従業員を対象とした従業員インセンティブ・プラン「株式付与 ESOP 信託」を導入しました。従業員に対し、グループへの帰属意識と経営参画意識の醸成、長期的な業績向上や株価上昇に対する意欲や士気の高揚を図ることがその目的です。

ニュースリリース

公正な評価と報酬

当社グループは、労働条件における公正性を担保すべく、当社人権方針に記載の「同一労働同一賃金」に基づき同じ職制であれば性別による報酬の差は設けていません。また、従業員の意見を人事部門や上司が取り入れる仕組みを整え、円滑なコミュニケーションを通して公正な評価・報酬制度を運用しています。

男女間賃金格差縮小に向けた取り組み

目標管理制度

自主的に仕事に取り組み、経営者・管理監督者とともに目標達成に向けて注力できるよう、目標管理制度を導入しています。すべての社員は、半期ごとに実施される面談で上司の助言を得ながら自ら目標を設定し、達成度に応じた賞与が支給されます。また、昇給・昇格の基準となる能力や行動についても定期的に振り返りを行い、公正性を維持するとともに、社員のモチベーション維持向上につなげています。

上司への評価

野村不動産の従業員は、年に1度、第三者のシステムを活用し、上司の能力・実績・人間力などに対するアンケートにて上司を評価することができます。

挑戦し続けられる組織風土の醸成

野村不動産グループアワードの開催

当社グループは、変革による価値創造に従業員が挑戦する風土の形成やグループの連携強化、個人・組織のモチベーション向上を目的として、グループ内表彰制度「野村不動産グループアワード」を2016年より毎年開催しています。当制度では、当社グループの事業・商品・サービスの中から優れたものを表彰しています。