統合レポート 2025
野村不動産グループが目指す姿
グループ企業理念「 あしたを、つなぐ 」の下、持続的な 成長を実現すべく、当社グループが目指す姿として、野村 不動産グループ2030年ビジョン「 まだ見ぬ、Life & Time Developerへ - 幸せと豊かさを最大化するグループへ - 」、 サステナビリティポリシー「Earth Pride -地球を、つなぐ- 」 (2050年のありたい姿)を定めています。 また、併せて、2030年頃をゴールとした、財務指針および 重点課題(マテリアリティ)・計測指標(KPI)も策定しています。
グループ企業理念
あしたを、つなぐ
私たちは、人、街が大切にしているものを活かし
未来につながる街づくりとともに
豊かな時を人びとと共に育み
社会に向けて、新たな価値を創造し続けます。
未来につながる街づくりとともに
豊かな時を人びとと共に育み
社会に向けて、新たな価値を創造し続けます。
経営計画
野村不動産グループ 2030年ビジョン
人びとの様々な生活 “Life”
一人ひとりの過ごす時間 “Time”
一人ひとりの過ごす時間 “Time”
長期経営方針
財務指針(2026年3月期~2030年頃)
目指す姿
資本コストを上回る高い資産・資本効率
持続的な高い利益成長
健全な財務状況
高い株主還元
財務指針(2026年3月期~2030年頃)
| ROA | 5%以上 |
|---|---|
| ROE | 10%以上 |
| 事業利益年平均成長率 | 8%水準 |
| 自己資本比率 | 30%水準 |
| 総還元性向 | 40~50% |
| DOE | 4%下限 |
サステナビリティ推進
サステナビリティポリシー
(2050年のありたい姿)
人間
らしさ
らしさ
自然との
共生
共生
共に創る
未来
未来
2030年までの重点課題
(マテリアリティ)
重点課題(マテリアリティ)
気候変動と自然環境
脱炭素
生物
多様性
多様性
サーキュラー
デザイン
デザイン
社会と社員
ダイバーシティ&
インクルージョン
インクルージョン
人権
重点課題達成に向けた主な計測指標(KPI)
気候変動と自然環境
| GHG排出量削減 (2020年3月期比) |
Scope 1・2: 60%削減 |
|---|---|
| Scope 3: 50%削減 |
社会と社員
| 女性マネジメント職層比率 | 20% |
|---|---|
| 男女育児休業取得率 | 100% |
統合レポート2025
統合レポート 全ページPDF
※2025年7月発行、9月一部更新
統合レポート2025(A3見開き版) [18,261KB]
統合レポート2025(A4片面版) [18,606KB]
統合レポート 分割版PDF
野村不動産グループの
価値創造
価値創造
表紙・目次・統合レポート2025の構成・編集方針 [7,106KB]
野村不動産グループの価値創造 [11,688KB]
- 野村不動産グループが目指す姿
- CEO Message
- 野村不動産グループの価値創造プロセス
野村不動産グループの
競争優位性
競争優位性
野村不動産グループの競争優位性 [6,850KB]
- 野村不動産グループの価値創造の歩み
- 野村不動産グループの事業ポートフォリオ
- 野村不動産グループの事業間のシナジー
- 競争優位性を示す代表的な経営資本
- 外部評価
- 野村不動産グループの独自性・競争優位性
価値創造に向けた
各戦略
各戦略
価値創造に向けた各戦略 [12,823KB]
- COO Message
- 経営計画(長期経営方針・3カ年計画(2026年3月期~2028年3月期))の全体像
- 外部環境認識 ―リスクと機会―
- 2030年までの財務目標と非財務目標
- CFO Message
- 基幹事業のポジション構築
- 3カ年計画(2026年3月期~2028年3月期)
- 利益計画および財務戦略
- サステナビリティ戦略
- 人的資本経営および人材戦略
- DX戦略
- 部門別戦略
住宅部門
都市開発部門
海外部門
資産運用部門
仲介・CRE部門
運営管理部門
野村不動産グループの
価値創造を支える基盤
価値創造を支える基盤
野村不動産グループの価値創造を支える基盤 [6,006KB]
- 社外取締役座談会
- 取締役会議長・新任取締役メッセージ
- コーポレート・ガバナンス
- 役員報酬
- リスクマネジメント
- 内部統制・コンプライアンス/情報開示
- 役員一覧
データ集
データ集(Data) [2,587KB]
- 財務11カ年データ
- 部門別データ
- ESGデータ
- グループ会社一覧
- 会社情報
